美国政府与科学的关系

自美国成立之初,科学和政治就已经开始相互结合。在美国,科学与政府的关系史可以分为三个时期,每个时期都反映了美国政治经济的总体发展趋势。从18世纪80年代到19世纪60年代末,美国联邦政府对科学的支持通常是临时性的,几乎没有长期的制度化部署。尽管19世纪30年代和40年代,国民经济的日益复杂促使科学发展趋向专业化,但联邦政府的权力相对较弱,对科学的公共支持也相对较少。从19世纪70年代到1940年,随着联邦政府的全面壮大、国家权力从国会向总统的转移以及行政国家的崛起,常设政府机构中增设了联邦科学机构。这些机构开展科学研究以满足经济社会需求,但对于政府部门以外的科学,联邦政府提供的支持相对较少。“[......]

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笑话:地狱中的工程师

一个工程师死后来到了天堂门前,天国守门的看也没看他的档案就对他说:你走错地方了,你应该到地狱报到。 虽然觉得不太对劲,他还是乖乖地都地狱去报到了。 因为地狱里从来就没来过工程师,撒旦不知怎么处置他好。就随便问一个正做苦役的律师:工程师是干什么的? 律师说:工程师最坏了,为了工作往往把还没有毛病的机器说成是有隐患,把机器的小毛病说成大故障。 撒旦问工程师:律师说得对吗? 工程师说:是的。 撒旦还是拿不定主意,他的随从就给他出了个主意,于是,撒旦说:你们都没有说真话,来呀,把他们送上断头台。 律师第一个上断头台,开始执行,可是刀没有落下来,律师说,法律上规定,不能因为同一罪状被判两次死刑,所以他也[......]

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美国科学与第二次世界大战——摘自《美国科学史》

第二次世界大战促成了科学家中的一流管理者进入决策圈,并将较为活跃的研究人员置于政府的管理之下。其实第一次世界大战也是如此,但与一战不同的是,美国在“二战”中的经历导致了学术科学家和联邦政府之间的长期共生关系。造成这种差异的部分原因是美国在“二战”中的参战时间较长(这使得科学家们有时间将自己的见解转化为改变军事战略的实践),同时也与将科学家转向军事问题的高效安排有关。
在成为电气工程教授且担任麻省理工学院副校长20年后,范内瓦·布什(Vannevar Bush)于1939年成为华盛顿卡内基研究所的所长,并于1940年6月说服罗斯福总统在白宫的应急管理办公室下建立一个国防研究委员会(National[......]

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科技史编辑部团队照片

沙发上坐者从左至右为:李惠兴,赵晖,郭秋霞
前排坐地板上者为:关东东
前排站立者为:汪莉雅
倚在沙发扶手者为:孙红霞
后排高大站立做读书状者为:崔家岭
后排俯身在沙发靠背者为:张晶晶

每人手中都有书,就是咱们的三个系列。

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通机士

“通机士”是中国古代一个职业名称,主要指能够制造和修理各种机械设备的工匠。在中国古代,通机士是一个非常重要的职业,因为他们能够制造各种机械设备,如钟表、浑天仪、水车、风车、船舶等等,这些机械设备对中国古代社会的农业、手工业、商业和军事等领域都有很大的帮助。通机士需要具备一定的数学和物理知识,以及对材料性质和机械原理的了解,能够设计出合理的结构并制造出高质量的机械产品。通机士在中国古代的地位很高,一些著名的通机士还受到皇帝的嘉奖和赏识,被封为“机官”,享有很高的社会地位。

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如何开始TED的讲座

在开始一个TED演讲时,有几种常见的方法可以引起观众的注意和兴趣。

提出问题或挑战:可以通过提出一个引人注目的问题或挑战来引起观众的兴趣和思考,激发他们的好奇心,让他们想要了解更多信息。例如,你可以说:“你是否曾经想过,为什么有些人能够成功,而另一些人却不能?”

引用有趣的故事或引言:一个有趣的故事或名人名言可以让观众进入你的话题,引起他们的共鸣,并让他们对你的话题更感兴趣。例如,你可以引用某个著名人物的名言来开始你的演讲,或者分享一个关于自己的有趣经历。

以数据或事实开始:使用具体的数据或事实来引起观众的兴趣和好奇心,帮助他们了解到关于你演讲的话题的重要性和紧迫性。例如,你[......]

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日本简史

日本历史可以追溯到公元前10世纪左右,但现代日本的历史则始于公元710年左右,当时的日本首都设在奈良。以下是日本的简史:

奈良时代(710年-794年):这一时期被称为“大和时代”,日本政府建立了中央集权的政治体系,并通过中国的大陆文化和文明对本土的文化产生了深远的影响。在这个时期,日本的文化、艺术和宗教也得到了极大的发展,而且文学也得到了广泛的发展。

平安时代(794年-1185年):这个时期被称为“平安时代”,当时的日本政府把首都迁往京都,这里成为了日本的政治、经济和文化中心。在这个时期,日本的文化和艺术达到了一个高峰,例如歌舞伎、诗歌、小说、绘画等等。另外,日本的宗教也在这个[......]

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如何建立一个企业模型

建立一个小企业发展的模型需要考虑以下几个方面:

目标和战略:首先,需要明确小企业的目标和战略。这包括企业的愿景、使命、核心价值观、战略目标和业务模式等。

市场和竞争:需要对市场进行深入的研究和分析,了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、客户需求和偏好等。通过市场研究,可以确定产品或服务的定位和差异化优势。

组织结构和人才管理:需要建立合适的组织结构,包括部门设置、职能划分、人员配备和流程设计等。同时,需要建立完善的人才管理制度,招聘、培训和留住合适的人才,激励员工发挥最大潜力。

财务和风险管理:需要建立健全的财务管理制度,包括财务计划、成本控制、投资和融资等方面。同时,需[......]

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